จ้างเอง
เหมาะเมื่อมีทีม HR และผู้ควบคุมงานพร้อม ต้องการพัฒนาบุคลากรหลักระยะยาว และดูแลทุกขั้นตอนภายในองค์กร
พิจารณาขอบเขตงาน ภาระของทีมภายใน และต้นทุนรวม เพื่อกำหนดว่าควรจ้างเองหรือให้ IRON MAN ช่วยดูแลส่วนใด
เลื่อนตารางไปด้านข้างเพื่อดูครบทุกคอลัมน์
| ประเด็นพิจารณา | จ้างและบริหารเอง | IRON MAN BUSINESS |
|---|---|---|
| การสรรหาและคัดกรอง | ทีม HR จัดหาผู้สมัคร คัดกรอง และนัดสัมภาษณ์เอง | IRON MAN ประสานการสรรหาและคัดกรองตามคุณสมบัติที่ตกลง ลูกค้ายืนยันเกณฑ์และผู้ผ่านการคัดเลือก |
| สัญญาและเงินเดือน | บริษัทดูแลสัญญาจ้าง บันทึกเวลา คำนวณค่าจ้าง และเอกสารการจ่าย | IRON MAN ดูแลเอกสารการจ้างและการจ่ายค่าจ้างตามขอบเขตบริการ ลูกค้ายืนยันเวลาทำงานและ OT |
| การดูแลหน้างาน | จัดทีมควบคุมงานและแก้ไขประเด็นบุคลากรภายในองค์กร | ประสานงานร่วมกับหัวหน้างานลูกค้า รูปแบบผู้ประสานงานหรือหัวหน้างานประจำโรงงานกำหนดในข้อเสนอ |
| การเพิ่มและทดแทนคน | สรรหาเพิ่มหรือจัดคนสำรองจากทรัพยากรของบริษัท | แจ้งความต้องการให้ IRON MAN ประสานสรรหา ระยะเวลาทดแทนขึ้นกับตำแหน่ง ความพร้อม และเงื่อนไขโครงการ |
| สวัสดิการและความปลอดภัย | บริษัทกำหนดสิทธิ จัดสวัสดิการ อบรม และเตรียมอุปกรณ์ที่เกี่ยวข้อง | ระบุผู้จัดหา ผู้อนุมัติ และผู้รับภาระต้นทุนแต่ละรายการร่วมกัน พร้อมประสานกฎความปลอดภัยของโรงงาน |
| ข้อมูลสำหรับติดตามงาน | รวบรวมข้อมูลและจัดทำรายงานด้วยทีมและระบบภายใน | ตกลงรายงานกำลังคน การเข้างาน OT ค่าใช้จ่าย และประเด็นปรับปรุงตามรอบบริการ |
| ต้นทุนที่ต้องพิจารณา | ค่าจ้าง สวัสดิการ ทีมสรรหาและเงินเดือน ระบบงาน และต้นทุนเมื่อขาดคน | ต้นทุนแรงงานและสวัสดิการ บวกค่าบริหารและรายการเพิ่มเติมตามใบเสนอราคา |
ตารางแสดงรูปแบบการแบ่งงาน ไม่ใช่การรับประกันการลดต้นทุนหรือการยกเว้นหน้าที่ตามกฎหมาย ขอบเขตจริงยึดตามใบเสนอราคา สัญญา และกฎหมายที่ใช้บังคับ
บริการรับเหมาแรงงานของไอรอนแมน เทียบกับการจ้างพนักงานโดยตรงของโรงงาน
เลื่อนตารางไปด้านข้างเพื่อดูครบทุกคอลัมน์
| รายการค่าใช้จ่ายและการบริหาร | ไอรอนแมน (รับเหมาแรงงาน) | โรงงานจ้างตรง |
|---|---|---|
| การสรรหา / เงินเดือน / ค่าบริหาร | 400 * 26 * 22% = 2,288 บาท | - |
| ค่าจ้างพื้นฐาน | 400 * 26 = 10,400 บาท | 12,000 บาท |
| โบนัสประจำปี | - | 2,000 บาท |
| การปรับขึ้นค่าจ้างประจำปี | - | 12000 *2 % = 240 บาท |
| ค่าอาหาร / รถรับส่ง / ค่ากะ / เบี้ยขยัน | 1,500 บาท | 1,500 บาท |
| กองทุนสำรองเลี้ยงชีพ | - | 12000 *2 % = 240 บาท |
| ประกันสังคม / กองทุนเงินทดแทน | - | 12000 * 5 % = 600 |
| เครื่องแบบพนักงาน | - | - |
| ประกันกลุ่ม | - | 200 |
| ค่าแรงวันลาป่วย/ลากิจ | - | 1000 บาท |
| วันหยุดตามเทศกาล | 13 * 400 / 12 = 433 บาท | 13 * 400 / 12 = 433 บาท |
| เงินช่วยเหลือ / กิจกรรมพนักงาน | - | - |
| รวมค่าใช้จ่ายต่อคนต่อเดือน | 14,621 บาท | 18,213 บาท |
| ส่วนต่างค่าใช้จ่ายต่อคนต่อเดือน | 3,592 บาท |
ตัวอย่างต้นทุนต่อคนต่อเดือนตามสมมติฐานใน Company Profile 2026: ค่าจ้าง 400 บาท × 26 วัน และค่าบริหาร 22% ตัวเลขนี้ไม่ใช่อัตราเสนอราคาสำหรับทุกโรงงาน เครื่องหมาย – หมายถึงไม่ได้แยกค่าใช้จ่ายไว้ในตัวอย่าง ไม่ได้หมายถึงการยกเว้นสิทธิหรือหน้าที่ตามกฎหมาย
เหมาะเมื่อมีทีม HR และผู้ควบคุมงานพร้อม ต้องการพัฒนาบุคลากรหลักระยะยาว และดูแลทุกขั้นตอนภายในองค์กร
เหมาะเมื่อต้องการผู้ช่วยด้านสรรหา เอกสาร เงินเดือน หรือการประสานงานหน้างาน โดยกำหนดขอบเขตตามกำลังคนและช่วงเวลาที่ต้องการ
ให้ผู้ให้บริการแต่ละรายเสนอจากข้อมูลชุดเดียวกัน เพื่อเปรียบเทียบต้นทุนและหน้าที่ได้ตรงกัน
ดูการแบ่งหน้าที่ด้านสวัสดิการ หรือส่งความต้องการให้ทีมของเรา